Optymalizacja kosztów gazu w firmie krok po kroku – praktyczny poradnik

Gaz ziemny, choć przez wiele lat uważany był za stabilne i relatywnie tanie źródło energii, w ostatnich latach stał się jednym z głównych czynników kosztotwórczych dla przedsiębiorstw. Szczególnie dotyczy to firm z branż produkcyjnych, spożywczych, chemicznych, usług gastronomicznych, hotelarstwa czy przemysłu ciężkiego, gdzie gaz wykorzystywany jest nie tylko do ogrzewania, ale także w procesach technologicznych.

Wzrost cen surowców, napięcia geopolityczne i rosnące koszty emisji CO₂ powodują, że optymalizacja kosztów gazu staje się jednym z kluczowych elementów strategii zarządzania energią w firmie. Co istotne – wiele z możliwych działań nie wymaga wielkich nakładów finansowych, lecz świadomości, planu i konsekwencji.

Audyt zużycia gazu – poznaj swoje potrzeby

Każda optymalizacja powinna rozpocząć się od rzetelnej analizy stanu obecnego. Audyt energetyczny – w tym przypadku audyt zużycia gazu – pozwala określić, w jakich obszarach firma wykorzystuje najwięcej gazu, kiedy występują szczyty zużycia, czy występują straty, a także które procesy można zoptymalizować lub zastąpić bardziej efektywnymi energetycznie rozwiązaniami.

Warto skorzystać z usług firm audytorskich, które oferują nie tylko analizę zużycia, ale także doradztwo w zakresie modernizacji urządzeń grzewczych, kotłów, czy procesów technologicznych wykorzystujących gaz. Dobrze przeprowadzony audyt może ujawnić obszary, gdzie możliwe są oszczędności sięgające nawet 20–30%.

Negocjacje z dostawcą gazu – wykorzystaj swoją pozycję

W Polsce rynek gazu dla firm jest częściowo liberalizowany, co oznacza, że przedsiębiorcy mogą wybierać spośród kilku dostawców. Zmiana sprzedawcy gazu lub renegocjacja warunków umowy z obecnym dostawcą to jedno z najprostszych działań przynoszących konkretne oszczędności.

Warto porównać dostępne oferty i zwrócić uwagę nie tylko na cenę za MWh, ale także na warunki dotyczące okresu obowiązywania umowy, ewentualnych kar za wcześniejsze wypowiedzenie oraz dodatkowych opłat (np. opłaty handlowej). Często firmy oferujące tzw. dynamiczne taryfy (zależne od notowań giełdowych) mogą być bardziej korzystne w perspektywie krótkoterminowej, choć wiążą się z większym ryzykiem. Z kolei kontrakty stałe dają przewidywalność – szczególnie istotną w czasie rynkowych turbulencji.

Modernizacja systemów grzewczych i technologicznych

Wiele firm wciąż korzysta z przestarzałych kotłów gazowych, palników czy instalacji, które mają niską sprawność i generują niepotrzebne straty. Modernizacja tych systemów może wiązać się z dużym jednorazowym kosztem, ale daje długoterminowe oszczędności i zwrot inwestycji już po kilku sezonach grzewczych.

Warto rozważyć instalację kotłów kondensacyjnych, automatycznych systemów sterowania temperaturą, rekuperatorów ciepła czy systemów odzysku energii z procesów produkcyjnych. Coraz popularniejsze stają się także hybrydowe układy grzewcze, łączące gaz z pompami ciepła lub OZE, co pozwala elastycznie zarządzać kosztami w zależności od cen paliw.

Edukacja i zaangażowanie pracowników

Nawet najlepiej zaprojektowane systemy nie przyniosą maksymalnych efektów, jeśli użytkownicy nie będą świadomi ich funkcjonowania. Dlatego warto wprowadzać szkolenia i kampanie informacyjne dotyczące efektywnego korzystania z energii – nie tylko dla pracowników technicznych, ale także administracyjnych czy zarządzających.

Często to proste działania – takie jak zamykanie drzwi hal produkcyjnych, optymalizacja godzin pracy systemów grzewczych, ograniczanie pracy urządzeń w trybie czuwania – przynoszą realne korzyści. Zaangażowanie zespołu w działania prooszczędnościowe zwiększa też poczucie odpowiedzialności i identyfikację z firmą.

Monitorowanie i automatyzacja – kontroluj w czasie rzeczywistym

Wdrożenie systemów BMS (Building Management System) lub nawet prostszych układów monitoringu zużycia gazu pozwala śledzić zużycie w czasie rzeczywistym i reagować na nieprawidłowości. Dzięki analizie danych historycznych firma może lepiej prognozować przyszłe zużycie, planować zakupy gazu oraz identyfikować momenty, w których dochodzi do strat energetycznych.

W przypadku dużych odbiorców możliwe jest także wdrożenie strategii optymalizacyjnych opartych o dane rynkowe – np. planowanie intensywnych procesów w godzinach, gdy gaz na rynku SPOT jest tańszy, co bywa wykonalne dzięki nowoczesnym systemom zarządzania produkcją.

Dywersyfikacja źródeł energii – nie polegaj tylko na gazie

Ostatecznym, ale coraz częściej praktykowanym rozwiązaniem jest ograniczenie zależności od gazu ziemnego poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii. Fotowoltaika, pompy ciepła, biomasa czy wykorzystanie ciepła odpadowego z procesów produkcyjnych mogą w znaczący sposób obniżyć zapotrzebowanie na gaz i ustabilizować koszty operacyjne.

Firmy, które zaczęły inwestować w dywersyfikację źródeł już kilka lat temu, dzisiaj znacznie lepiej radzą sobie z rosnącymi kosztami nośników energii, a także z wymaganiami środowiskowymi wynikającymi z polityki ESG.

Oszczędności są w zasięgu ręki

Optymalizacja kosztów gazu w firmie to proces, który wymaga zaangażowania, ale przynosi konkretne i trwałe efekty. Kluczem jest podejście systemowe: od analizy i monitorowania, przez renegocjację warunków zakupu, po modernizację instalacji i zaangażowanie zespołu. Im szybciej firma podejmie te działania, tym większe oszczędności będzie w stanie wygenerować – nawet w krótkiej perspektywie czasowej.

Działaj proaktywnie, bo w czasach niestabilności energetycznej, kontrola nad kosztami staje się jednym z najważniejszych filarów przetrwania i rozwoju każdej firmy.

Po więcej zajrzyj na nasze media społecznościowe!

Chcesz poznać naszą ofertę?

Poznaj ofertę energii elektrycznej

Biznes Energia

Biznes Energia to zespół z wieloletnim doświadczeniem w branży energetycznej. Zajmujemy się sprzedażą energii i gazu sieciowego. Do współpracy partnerskiej wybraliśmy rzetelnego i pewnego sprzedawcę energii elektrycznej i gazu, jakim jest Axpo Polska.